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メールマガジン見本1【2031号有能領域を磨いてスターになる】

見本１
【2031号有能領域を磨いてスターになる】



■偉大な社会生態学者であり、経営学者にして、

　「マネジメントの発明者」ともいわれている
　故ピーター・ドラッカー氏。


　氏はその著書の中でこのように言っています。


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　「並以下の能力を向上させるために
　　無駄な時間を使ってはならない。

　　強みに集中して取り組むべきである。


　　無能を並の水準にするには
　　一流を超一流にするよりもはるかに多くの
　　エネルギーを必要とする。」

　　　　　　　　　　　（「P.F. ドラッカー経営論」）


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　【 今日のお薦め本　P.F. ドラッカー経営論】

　                  P.F. ドラッカー (著) 　ダイヤモンド社


■ここで「強みに集中せよ」といわれているのは、
　別の言葉でいうなら


  【「無能な領域を並の水準にする行為」をあきらめよ 】


  ということ。


　自分で「ここは無能な領域」と自覚している分野を、

　「いちおう人並みくらいにはしておこう」

　などと思い、その分野で時間を食われては
　ならないのです。


■ところが「無能な領域」にかぎって、
　その部分を「並のレベル」くらいには持っていこう、

　ともすると、それ以上に引き上げようとして
　頑張ってしまうもの。


■とくに上司や同僚、友人など、近しい人が、

　自分の「無能」分野で強力なパワーを発揮しているのを
　見せつけられると、それはインパクトがあります。


　そのため、つい、

　「あの人のようになりたい」

　と引きずられてしまう。


■ああなりたい、というより、むしろ

　「ああならなければ、自分は劣った人間になる」

　と思えてしまうのかもしれません。


　そこをグッと我慢して、
　自分は自分ならではの強みに注力しなければなりません。


■続けて、ドラッカーはこう言っています。


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　「しかるに、あまりに多くの人たち、組織、そして
　　学校の先生たちが、
　　無能を並にすることに懸命になっている。


　　資源にしても時間にしても、有能な者を
　　スターにするために使わなければならない」


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　けだし至言です。


■これはインターネット革命の恩恵ですが、


　いまなら、組織の中のみならず、
　組織外の、緩くリンクしている人とのつながり、

　あるいは、

　ウェブ上でつながるバーチャルなつながりも
　含めて強みを持つもの同士が容易につながれる時代。


　プロジェクトベースで、ついたり離れたりしながら、
　バーチャルな組織を形成することが簡単にできるのです。


■すなわちそれは、


　【 各分野において、強みを持つ者同士が結びつき、

　　 強みだけを活かし、弱みを消し去るための環境が整った 】


　ということをも意味します。


■ならば、現代においては、
　いよいよ、無能領域ではなく有能領域に
　フォーカスしてよいのです。

　というより、していかなければなりません。


■自分が持つ「有能な領域」は、決して多くは
　ないでしょう。

　けれどもそれは、万人がそうなのです。

　すべての分野において有能で、卓越性を持った人など
　存在しないのだから。


■あなた、そして私は、

　あなた、そして私が持つ数少ない（あるいは唯一の）
　卓越性、有能領域を磨きあげ、

　そのジャンルにおける「スター」になる。


　これがこれからのビジネスパーソンの取るべき姿勢で
　あり、行動であり、また学習法ではないでしょうか。


■それにつけても、重ねがさね、

　「この言葉をもっと早く知っていれば」

　と悔やまれます。


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　「並以下の能力を向上させるために
　　無駄な時間を使ってはならない。

　　強みに集中して取り組むべきである。


　　無能を並の水準にするには
　　一流を超一流にするよりもはるかに多くの
　　エネルギーを必要とする。


　　しかるに、あまりに多くの人たち、組織、そして
　　学校の先生たちが、
　　無能を並にすることに懸命になっている。


　　資源にしても時間にしても、有能な者を
　　スターにするために使わなければならない」

　　　　　　　　　　　（「P.F. ドラッカー経営論」）


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　【 今日のお薦め本　P.F. ドラッカー経営論】

　                  P.F. ドラッカー (著) 　ダイヤモンド社


　今日も人生とビジネスを楽しみましょう。



　【今日のピークパフォーマンス方程式】

　　■インターネットの普及により、いまはバーチャルな組織を
　　　一瞬のうちに形成して仕事をすることが可能になった。

　　　これは、昔よりも、自分の強みだけを活かして弱みを消し去る
　　　インフラが整ってきた、ということでもある。

　　■ならばますます、無能領域ではなく有能領域に特化して
　　　いかなければならない。

　　■有能領域は少なくていいのだ。ただ、その一点に集中して、
　　　その分野でスターになればいい。