6354号 変数の少ないビジネスほど「視座を高め、基準を引き上げる」だけで容易に結果を出せるもの

■わけあって、
　ここしばらくの間、

　個別コンサルの新規募集は
　ストップしておりました。

　（今も積極的には
　　募集しておりません）



■そんな中でも、

　コンサルを受けて下さった方からの
　ご感想を頂戴してきましたので、

　今日はそんな嬉しいご感想の
　一つをご紹介いたします。



■以下は、

　以前、開催していた
　「３日間セミナー」に、

　７年前、参加くださったＩさんが
　過日行った個別コンサルについて、

　以下のようなご感想を
　お送りくださいました。


　（ここから）
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　「気付かれたことや深く学ばれたこと」


　▼自らの視座の低さに気づきました、
　　しかもとても深く。

　▼金属バットで後頭部を
　　殴られたような感覚です、
　　大げさではありません。

　▼でも、とてもすがすがしい痛みです。

　▼まさに7年前に3日間セミナーに
　　参加したとき以来の感覚です。

　▼コンサルティング後、
　　世界の見え方が変わりました！


　「特に印象に残ったこと」

　▼「3日間セミナーから
　　　7年もたったのに
　　　まだこのステージですか？」

　　という言葉、
　　これがインパクトありました。

　▼「売上目標の差が顕微鏡で
　　　見ないとわからない」

　　と言われたことも・・・（汗）


　「今後活用できると思われたこと」

　▼「顧客の視座を高めるというのは
　　　こういうことか！」

　　とあらためて体験しました。


　「決意されたこと」

　▼3ヶ月以内に最初にご相談したときの
　　しょぼい売上目標（汗）を超えること。

　▼1年後に鮒谷さんと設定した
　　目標を達成すること。

　▼そのために24時間目標を
　　頭の中でまわすことを習慣化すること。


　「これから行動しようと思われたこと」

　個別コンサルティングで
　お約束したことを早速実行しました。

　▼12/28の夜にあらためて
　　目標設定を実行

　▼1/4にセミナーを実行して
　　音源を収録（販売はこれから）

　　2時間30分の予定が3時間超えに
　　なりました（汗）


　「これまでに利用された
　　コンサルティングやセミナーとの違い」

　▼過去にもコンサルティングや
　　コーチングを受けた経験がありましたが、
　　初めて感じたインパクトでした。

　▼鮒谷さんだからこそ言える
　　「誤差の範囲」という言葉が
　　強烈でした。


　「鮒谷の個別コンサルティングの
　　利用を迷われている方へのメッセージ」

　▼今回のコンサルティングを受けて

　　「もっと早く受けておけばよかった・・・」

　　と後悔しました。

　▼次のステージにいく時間を
　　だいぶロスしてしまった気分です。。。

　▼この破壊力は体感しないと
　　伝わらないと思いますので、

　　ぜひ受けて見られることを
　　おすすめいたします！


　　（Ｈ・Ｉ さま）


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　（ここまで）


　Ｉさん、長文のご感想、
　ありがとうございました！

　ますますのご活躍が楽しみです。
　（またのご報告をお待ちしています）



■早いもので、Ｉさんとは、

　「３日間セミナー」以来、
　７年に及ぶお付き合いとなります。

　（当時、Ｉさんは
　　ガチのサラリーマン（！？）で
　　いらっしゃいました）



■Ｉさんは、３日間セミナーの後、
　大きく基準を書き換えられ、

　大量＆継続行動を実践されて
　書籍を出版されたり、

　コンサル、セミナーを開催されたり
　といった形でご活躍なされて、

　それ以前とはまったく別の人生、生活、
　ビジネスに移行していらっしゃいます。



■もとより、
　私（鮒谷）は何もやっておらず、

　とはいいつつも、

　唯一、お役に立てたかも、
　と思われるところは、


　Ｉさんもお書きくださったように

　【顧客の視座を高める】

　ところではなかったかと
　思っております。



■まあ、それなりの期間

　（起業して以来、20年近く、
　　副業時代まで含めると四半世紀）

　ビジネスに携わってきて

　「亀の甲より年の功」

　ではありませんが


　中小・零細・個人企業規模の
　ビジネスについては

　「こうすればこうなる（だろう）」

　というのは、およそ見た瞬間に
　分かるくらいにはなりました。



■いちおう、

　従業員数でいうと微粒子レベルの
　自社ビジネスではありますが、

　起業以来

　「自分起点の累計売上げ」

　で、のべ数十億円を上げてきて、
　（改めて考えると自分でもびっくり）、


　自身のビジネスだけではなく、

　のべ（たぶん）7,000件くらい？の
　個別コンサルを重ねてきましたので、

　これだけやれば、さすがにバカでも
　分かるようになってくるものです。



■変数の少ない中小・零細・個人事業
　レベルのビジネスは

　「視座を高め、
　　基準を引き上げるだけで、

　　頭の回転数が上がり、
　　行動量も格段に増える」

　のです。



■逆にいうと

　「視座が低い、目線が下に、
　　という状態になっていると、

　　基準の低さがアンテナの低さ、
　　行動量の低下につながる」

　ということにもなるわけですが。



■いったん、引き上げられたＩさんの
　基準も、ここに来ていつとはなしに

　「これくらいでいいかという
　　緩み」

　が生じているように感じられたので、

　前回の個別コンサルでは
　そこに活を入れただけなのです。



■私（鮒谷）がやったことといえば
　ただそれくらいのことであり、

　しかし、ただそれだけで人間、
　劇的に変わるもので、


　コンサル以降、
　行動量が圧倒的に増えて、

　わずか一ヶ月で
　収入を激増させられた、

　（こんなことならもっと早く、
　　取り組んでおくべきであった）

　と、後ほど個別でメッセージも
　頂戴いたしました。



■そういうことなのです。

　【基準が変われば、すべてが変わる】

　ということですね。


　ただし、こうしたことを
　頭では理解していても、

　自分一人の力で
　自分の意識を引き上げるのは、

　なかなか大変です。



■こうした

　「当たり前の基準を引き上げる大切さと、
　　それを自分で行うことの難しさ」

　を理解されている方は、


　（毎月の方が多数派ですが）

　たとえ毎月ではなくとも、
　数ヶ月に一度、半年に一度、

　といった頻度で、


　定期的に、基準引き上げの
　アウトソーシング先（？）として、

　個別コンサルを活用下さる方も
　少なくありません。



■個別コンサルを検討下さっている
　お客さまから、よく

　「個別コンサルでは
　　何をやっているんですか」

　と問われることがあります。



■もちろん、お客さまのご状況により、

　多種多様な展開となるので
　一概には言えませんが、


　たとえば以上に記したような

　「視座を高め、
　　基準を引き上げる」

　機会を提供することが

　コンサルクライアント様に向けた
　典型的なコンサルの一類型、

　といって良いでしょう。




　今日も人生とビジネスを楽しみましょう！



　【今日のピークパフォーマンス方程式】

　　■変数の少ないビジネスほど

　　　「視座を高め、
　　　　基準を引き上げるだけで、

　　　　頭の回転数が上がり、行動量も格段に
　　　　増えて結果も出せる」

　　　もの。

　　■現状に頭打ち感を覚えている人は

　　　「基準を引き上げ、
　　　　その気にさせてくれる人」

　　　に基準引き上げの外部委託を行うこと、
　　　本気スイッチを入れてもらってみては。

　　■それをきっかけに再び大きな山に挑戦する
　　　「本気」を手に入れられるに違いない。