1987号 変化は内から起こるもの

■昨日は、

　キャリア戦略と脳内爆発（小爆発、中爆発、大爆発）に
　ついて、私の考えをお伝えしました。


■その中で、

　自分の内部が作り変わってもいないのに、
　自分を取り巻く外部環境が好転するというのは
　どこかおかしい。

　ないし、

　たまたまそのようなことが起きたとしても
　長続きしないのではないか。


■キャリア戦略（ないし人生戦略、経営戦略）を
　考えるときには、安易な方法を選ぶのではなく、

　自身の哲学、思想、あるいは道といわれるものを
　確固たるものに高め、昇華していくべきであろう。


■そのために脳内の小爆発、中爆発、そして
　大爆発を継続的におこし続けることによって
　新しい道が切り開かれる。

　そんなことも書かせていただきました。


■ちなみにこの数ヶ月の間における、
　わたしにとっての大爆発（パラダイムシフト）は


　【 利益についての概念の変化 】


　でした。


■儲かりさえすれば何をやってもよい、という考え方には
　これまでも大いなる違和感がありましたが、
　自分のなかでうまくその考えをまとめられず、

　それゆえ明快に説明することもできず、
　つまるところ、

　経営者として活動しながら
　経営についての哲学も思想もなかった、ということを
　率直に認めなくてはなりません。


■そんななかドラッカーの哲学に触れ、

　利益について、経営についてのパラダイムシフトが
　起こされたわけですが、

　氏は

　「儲けさえすれば良い、儲けのみが目的」

　というスタンスの経営は唾棄すべきものとして
　忌み嫌います。


■そして利益について、どのように捉えているのか
　著作の至るところで述べられています。


　すなわち、

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　事業体とは何かを問われると、たいていの企業人は
　利益を得るための組織と答える。

　たいていの経済学者も同じように答える。

　この答えは間違いなだけでない。的外れである。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「現代の経営」
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　利益が重要でないということではない。利益は企業や事業の
　目的ではなく、条件である。

　利益は、事業における意思決定の理由や原因や根拠ではなく、
　妥当性の尺度である。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「現代の経営」
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　──────────────────────────────

　企業にとって第一の責任は、存続することである。

　換言するならば、企業経済学の指導原理は利益の最大化ではない。
　損失の回避である。

　したがって企業は、事業に伴うリスクに備えるために、
　プレミアムを生み出さなければならない。
　リスクに対するプレミアムの源泉は一つしかない。利益である。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「現代の経営」
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　──────────────────────────────

　昨日のコストを賄えるかを問題にするように、明日のコストを
　賄えるかを問題にしなければならない。

　最大の問題は、成長に伴うリスクをカバーするだけの利益が
　あるかである。

　こうして利潤動機なる概念は雲散する。搾取なる概念も消える。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「断絶の時代」
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　事業の目標として利益を強調することは、事業の存続を
　危うくするところまでマネジメントを誤り導く。

　今日の利益のために、明日を犠牲にする。

　売りやすい製品に力を入れ、
　明日の市場のための製品をないがしろにする。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「現代の経営」
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　利益計画の作成は必要である。
　しかしそれは、利益の最大化についての計画ではなく、
　利益の必要額についての計画でなければならない。

　その必要額は、多くの企業が実際にあげている額はもちろん、
　目標としている額をも大きく上回ることを知らなければならない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「マネジメント」
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　【 今日のお薦め本　ドラッカー名著集2　現代の経営［上］】

　　　　　　　　　　　　　　P.F.ドラッカー (著), 上田 惇生 (翻訳)




　【 今日のお薦め本　ドラッカー名著集3　現代の経営［下］】

　　　　　　　　　　　　　　P.F.ドラッカー (著), 上田 惇生 (翻訳)




　【 今日のお薦め本　ドラッカー名著集7 断絶の時代】

　　　　　　　　　　　　　　P.F.ドラッカー (著), 上田 惇生 (翻訳)




　【 今日のお薦め本　マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]】

　　　　　　　　　　　　　　P.F.ドラッカー (著), 上田 惇生 (著)




■いかがでしょうか。

　これらの言葉について、私が稚拙な解釈を加えるつもりは
　ありません。

　ただ、ぜひ各人、特に経営を預かっている方、
　あるいは経営幹部、経営幹部を目指される方には
　ぜひ味わっていただきたい文章です。


■わたしはこれら言葉の数々に触れ、
　経営に対するパラダイムシフトが起きました。

　当然のことながら、これからの当社の経営の在り方に
　ついても影響を及ぼすこととなるでしょう。

　そうです。
　変化は常に内から起こるもの、なのです。


■自らの内部が作りかわれば、
　自分を取り巻く外部の環境が好転することは必然、

　といえる、ある種の確信を持っています。


　繰り返します。


　【 変化は常に内から起こるもの 】


　なのです。


■会のどなたに頼まれたわけでもありませんが、

　自身の内部から変化を起こそうとする、
　目線を同じくする方との交流を学会を通して
　行えればと思っています。


　＜ドラッカー学会＞


　＜入会案内＞


　※入会にあたって「推薦者氏名」が必須項目に
　　なっていますが、他の推薦者がいらっしゃらなければ、
　　私の名前（鮒谷周史）を記載いただいても結構です。


　ぜひドラッカー思想に、そして会長の上田惇生先生
　はじめ会員のみなさんとの接点をもっていただければと
　おもっております。

　いうまでもありませんが、経済的動機でもなければ（当たり前）
　誰かに依頼されたわけでもなく、

　純粋に同志とでもいうべき方との間接的なつながりを、
　ドラッカー学会を通して持てれば、

　そんな風に考え、ご案内させていただいております。



　【今日のピークパフォーマンス方程式】

　　■「変化は内から起こるもの」である。

　　■自身の外部環境を好転させようとおもったならば、自らの
　　　内部（思考、認識など）を変えなければならない。

　　■これはキャリア戦略、経営戦略、そして人生戦略における
　　　基本原則といってよいだろう。